7月16日、22日開發區公司分批次組織科長以上干部、路隊長及科室全體管理人員傳達集團2025年上半年工作總結暨“三精-雙提升”“三零-雙下降”現場觀摩會議精神，對公司上半年工作進行全面總結，梳理成效與不足，部署了下半年重點工作任務。

會上，安全管理科、機務信息科、運營管理科、財務管理科、綜合辦公室五個科室依次匯報上半年工作開展情況及下半年工作打算，各分管領導結合分管業務、科室及場站上半年工作進行點評，主要負責人柳洋作總結講話。

會議指出，上半年公司在集團“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標指引下，制度流程更加完善，管理舉措更加精細，整體工作成效逐步提升。但橫向對比其他主業單位仍有明顯差距，體現在工作思想保守、工作態度不夠嚴謹、工作創新舉措存在短板，上半年分解的部分年度目標未按時完成。

針對下半年工作，會議提出“攻堅沖刺”總要求，重點推進四項任務：一是聚焦效益謀突破，錨定年度降本增效目標，持續加大票款監督力度，強化全員票款監督主動性，積極探索維修成本、燃料成本管控的創新舉措，大力拓展定制公交、對外維修、充電服務等創收業務，確保完成全年目標任務；二是筑牢安全守底線，嚴格落實全員安全生產責任制，針對7至9月事故易發季節，將安全管理任務細化分解至各科室、各路隊，推動全員參與安全管理，加大對路口轉彎等易發事故類型的稽查和培訓力度，全方位強化人、車、路、環安全管控；三是轉變思想提效能，各科室、路隊要進一步轉變思想、精通業務，深入領會掌握上級政策與集團制度，提升總結推廣、內外溝通協調能力，堅決摒棄“好人主義”思想；四是員工關懷聚合力，聚焦一線職工需求，從優化工作環境、強化心理健康疏導等多維度精準發力，把關懷舉措落實到實處；同時深化家企共管的安全文化建設，充分發揮家庭陣地的獨特作用，切實增強職工歸屬感與向心力。

會議強調，下半年公司上下要認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，要進一步統一思想、凝聚共識，以“一盤棋、一條心”的協作精神，持續深化“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標管理，以“三管、三盡、五必帶”為工作準則，以更務實的作風、更有力的行動攻堅沖刺，推動工作質量、工作標準、工作規范再上新臺階，為集團高質量發展貢獻力量。